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1、做好自己公司的銷售計(jì)劃。一個(gè)專業(yè)的銷售公司或銷售人員,都不能不承認(rèn)銷售計(jì)劃的重要性。銷售計(jì)劃要越詳細(xì)越好。在這一個(gè)銷售計(jì)劃里面,你要有這一個(gè)旺季的銷售目標(biāo)金額,銷售目標(biāo)數(shù)量,同時(shí)你也需要針對(duì)你現(xiàn)有的顧客群,給每個(gè)顧客做一個(gè)銷售你的商品品牌組合的銷售目標(biāo),并且?guī)в袑?shí)現(xiàn)這一個(gè)銷售目標(biāo)的銷售方案。在銷售方案里,你要包含你銷售的單品種類,你所采用的價(jià)格策略,你對(duì)采購者的優(yōu)惠方案,你對(duì)經(jīng)銷售商的激勵(lì)政策,你對(duì)你銷售人員的激勵(lì)政策,你對(duì)你銷售人員的管理方案等,這樣才算是一個(gè)完整的區(qū)域銷售體系。
2、召開旺季銷售動(dòng)員大會(huì)(即怡蓮營銷學(xué)術(shù)溝通會(huì))。怡蓮營銷學(xué)術(shù)溝通會(huì)本質(zhì)上便是商品推薦會(huì),在旺季來臨前,如果你有一定的銷售網(wǎng)絡(luò),有一定的銷售實(shí)力,在取得怡蓮(廠商)支持的情況下,召開一個(gè)怡蓮營銷學(xué)術(shù)溝通會(huì)對(duì)于你旺季的善意援助能帶來深遠(yuǎn)影響。在怡蓮營銷學(xué)術(shù)溝通會(huì)里,你可向你所有的經(jīng)銷商朋友詳細(xì)講明你今年旺季的銷售目標(biāo),你的銷售方案,你的采購優(yōu)惠方案,你的經(jīng)銷商激勵(lì)方案等加強(qiáng)你的經(jīng)銷商顧客對(duì)怡蓮品牌和公司的信心。如果你的銷售規(guī)模,你的顧客資源或其它條件限制不能召開較規(guī)模的怡蓮營銷學(xué)術(shù)溝通會(huì),那我建議你還是有必要對(duì)你的銷售人員召開一次小規(guī)模的怡蓮專題培訓(xùn)會(huì),這對(duì)銷售人員亦是很有必要的。
3、抓緊貨款的回收。如今,中國的禮品行業(yè)趨勢(shì),可以做到?jīng)]有賒銷的代理商恐怕是鳳毛鱗角了,因此在禮品銷售旺季需要留意資金的回籠,并且要有針對(duì)性的做好你的賒銷計(jì)劃,對(duì)于資金實(shí)力不是很強(qiáng)的公司,這一點(diǎn)尤其關(guān)鍵。否則一個(gè)不小心,在旺季的銷售階段很可能出現(xiàn)資金斷鏈的情況,這邊的經(jīng)銷商拿著現(xiàn)金找你要貨,而那邊的經(jīng)銷商有大可能把賒著你的貨放在倉庫里。建議是:在旺季里,對(duì)貨款的管理需要做到三不要。不要對(duì)沒有信譽(yù)的經(jīng)銷商賒貨,不管他的銷售額有多大;不要對(duì)沒有銷售額的顧客賒貨,不管他的信譽(yù)有多好;不要對(duì)怡蓮商品不專一的顧客做賒銷,不管他的銷售可能有多大。要盡可能做到寧愿少賺或不賺也不要做賒銷,即使是做了賒銷,但是也需要給對(duì)方一個(gè)適合的期限,在期限的范圍里需要回收貨或款。
4、加強(qiáng)多個(gè)方面的溝通與溝通。銷售工作本身就是一種溝通工作,作為代理商
,你的作用主要就是承上啟下,對(duì)上要對(duì)上游廠商負(fù)責(zé),對(duì)下,你要對(duì)你的經(jīng)銷商顧客負(fù)責(zé)。因此,在銷售旺季里,你要掌握各方面的信息,并且隨時(shí)有調(diào)整你銷售策略的準(zhǔn)備。在與上游廠商的溝通里,你要了解你他們的新商品什么時(shí)候會(huì)出來,對(duì)你現(xiàn)有的商品結(jié)構(gòu)是不是有沖突,以方便你決定哪一款商品可在什么時(shí)候不進(jìn)或少進(jìn),你亦是可在與上游廠商的溝通中,讓廠商更加信任你,加大對(duì)你的投入與支持,說不定一款特價(jià)商品的支持可以支付你幾個(gè)銷售人員的工資
,同時(shí)你還可以通過和廠商的溝通中了解到別的區(qū)域采用的較好的旺季銷售整合方案,為您所用。
首先,鎖定單品一類顧客群,精準(zhǔn)找到顧客群的痛點(diǎn)需求;其次,針對(duì)痛點(diǎn)需求,尋找商品的解決方案,即三個(gè)一,一個(gè)名稱,一個(gè)廣告語,一套包裝設(shè)計(jì);再次,策劃一套推廣文案,突出營銷型文案;再次,策劃一套推廣方案,付費(fèi)和免費(fèi)的同時(shí)用,活動(dòng)與事物營銷同時(shí)用,互動(dòng)與體驗(yàn)同時(shí)用;最后,售后與客服及時(shí)搜集顧客反饋!
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